Que podemos facer ante a guerra arancelaria?

No panorama en constante cambio do comercio internacional, a guerra arancelaria entre China e Estados Unidos provocou ondas que afectaron a moitas industrias, incluído o sector da fabricación de faros dianteiros para exteriores. Entón, neste contexto de guerra arancelaria, como deberiamos nós, como fábrica ordinaria de faros dianteiros para exteriores, responder e atopar unha saída?

Reconstruír a cadea de subministración e fortalecer a capacidade de resistencia aos riscos
En plena guerra comercial arancelaria, é urxente explorar canles de cadea de subministración diversificadas e estables.
A nosa fábrica precisa reavaliar e seleccionar provedores, diversificando o subministro de materias primas como compoñentes electrónicos e materiais plásticos para a produción de faros para satisfacer as necesidades de produción dos distintos mercados. Debemos garantir que, se algún provedor atopa problemas de subministro debido a calquera factor, a fábrica poida obter rapidamente materias primas doutras fontes, garantindo así a produción continua e mellorando a nosa resiliencia fronte aos riscos nunha guerra arancelaria.
Ao mesmo tempo, tamén planeamos expandir o mercado da cadea de subministración noutros países, como Camboxa, Vietnam e outros países do sueste asiático para establecer un sistema de cadea de subministración para o procesamento en profundidade para mellorar a competitividade.

Analiza en profundidade os custos e aumenta as marxes de beneficio
O control de custos sempre foi o vínculo fundamental da operación empresarial, especialmente no período de guerra arancelaria. Mengting comezou a optimizar o proceso de produción e realizou unha análise detallada de cada vínculo, desde a adquisición de materias primas e o procesamento da produción ata o envasado do produto acabado, eliminando pasos complicados e innecesarios e mellorando a eficiencia operativa xeral. Mediante estas medidas, as fábricas poden reducir eficazmente os custos de produción sen afectar a calidade do produto, compensando así parte da presión causada polo aumento dos aranceis e creando máis marxes de beneficio para as empresas.

Mellora do produto, creación de competitividade básica
Baixo a dobre presión da feroz competencia no mercado e da guerra arancelaria, a mellora do produto é unha arma poderosa para que as fábricas de faros exteriores teñan éxito.
En Mengting, estamos a desenvolver activamente produtos novos e máis competitivos, innovando nas funcións dos produtos, centrándonos no deseño do produto e esforzándonos por crear faros cun aspecto único e cómodos de usar. Mediante melloras de produtos, a fábrica pode mellorar a súa vantaxe de prezos, mantendo a competitividade no mercado mesmo con tarifas elevadas, aproveitando o alto valor engadido dos produtos.

Expandir mercados diversificados e diversificar os riscos comerciais
A medida que aumenta a paixón global polos deportes ao aire libre, a demanda de faros frontais para exteriores nos mercados emerxentes mostra unha rápida tendencia de crecemento. Por exemplo, rexións como América do Sur, África e Europa do Leste están a ver unha crecente popularidade das actividades ao aire libre, o que leva a unha crecente demanda de produtos de iluminación exterior entre os consumidores. A nosa fábrica tamén participará en exposicións de equipamento para exteriores de renome internacional, como a ISPO en Múnic, Alemaña, e a Outdoor Retailer en Salt Lake City, EUA, para mostrar os nosos produtos e ampliar os canais comerciais internacionais. Ao acceder a diversos mercados, a fábrica pode diversificar eficazmente os riscos comerciais e reducir a dependencia dun único mercado.

A guerra arancelaria supuxo numerosos desafíos para as fábricas ordinarias de faros dianteiros de exterior. Non obstante, sempre que poidamos implementar de forma proactiva medidas precisas para remodelar a cadea de subministración, reducir custos e mellorar a eficiencia, actualizar produtos, facer un bo uso das políticas e explorar mercados diversificados, seguramente atoparemos unha saída á situación e lograremos a transformación e o desenvolvemento sostible das nosas empresas.